• 大发的备用网址现在是不是不能用了?能给我一

    2019-07-10 05:09:45

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      将于取之,必先予之。对员工也是一样,要让员工死心塌地为公司付出,把公司当成自己的事业一样打理,那就要先给员工希望,至少让大家感受到一种可能性。比如充分授权,这是表达公司对员工的信任,是一种非常厉害的激励方式。古话说“士为知己”,员工真的会为了那份信任而努力奋斗。所以要想用好某个人,就放手让其发挥能力,给其一个自由的空间和平台,让其展现才华。最怕的就是那些对谁都不放心的老板,觉得没一个人是可靠的,事事干涉,样样插手,还总是抱怨员工没有责任心,这样的公司永远也不可能让员工真心以对。再比如利益绑定。现在很多公司都用“股权”的方式进行留人留心,希望通过这种方式识别出优秀的员工,让他们能以“股东”的心态去拼搏。更成熟的做法还是绩效考核、嘉奖、年终奖、红利、吸引人的福利政策等等,这些都是用利益把员工拴牢,让员工舍不得离开,而想长久享受这些待遇,就得认真工作。还有就是靠良好的企业文化和管理手段——当然前提是工资待遇过得去。这些都能提升员工的敬业度,因为好文化让人感觉舒服,心情愉快时就能提升效率和质量;而好的管理手段能让大家感觉公司运营很流畅,没有那些复杂的人际关系和混乱的流程,工作起来自然事倍功半。当然,还有一些创业公司用“理想”或“领袖魅力”把人凝聚起来,但这种方法都不是很牢靠,因为在时间面前,理想会变质,而领袖的魅力也会褪色。所以,在公司没资本之前,用理想或领袖魅力吸引人,但公司一旦有了规模,一定要用更合理的方式去管理员工、影响员工。